Apresentar os fundamentos da Gestão de Projetos conceituando Projeto, Programa e Portfólio em um contexto de planejamento estratégico. Apresentação das estruturas organizacionais e níveis de maturidade em Gerenciamento de Projetos. Estrutura do Gerenciamento de Projeto com seus processos, metodologia, caracterizando o ciclo de vida de projetos e dos grupos de processos. Descrição dos benefícios do uso das Boas Práticas em Gerenciamento de Projetos preconizados pelo pelos organismos internacionais. Abordagens de Gerenciamento de projetos.
 

Características e competências do gerente de projetos; Tipologia de organizações para gerenciamento de projetos; Fatores de sucesso em gerenciamento de projetos; Gerenciamento de projetos preditivos com Restrição tripla e demais áreas de conhecimento; Os principais artefatos para projetos preditivos.
 

Busca-se resgatar e compreender as competências socioemocionais e sua influência no dia a dia das pessoas. O mundo do trabalho é parte do grande universo que compõe a vida dos seres humanos. Pretende-se levar o aluno a compreender os impactos da COVID-19 na saúde mental, inserção de novas tecnologias, vieses inconscientes, diversidade e inclusão tornam-se desafios para a liderança e pessoas nas organizações. Entender a importância da Inteligência Emocional além das Competências técnicas para o autodesenvolvimento e na carreira é o grande desafio deste módulo. As emoções humanas e seu impacto no bem-estar individual, nas relações do dia a dia e no crescimento profissional.
 

Gerenciamento de projetos ágeis ; Lean e introdução ao Ágil; Práticas e métodos ágeis; O ciclo e pilares do Scrum; Os papéis e responsabilidades no Scrum; Princípios do Kanban; Cadências do Kanban; Ferramentas para o Kanban; O que são OKR e seus undamentos.
 

Demonstrar o alinhamento da estrutura e da gestão organizacional às estratégias da empresa, numa visão de processos, fundamentando o profissional em técnicas para mapeamento e identificação de melhorias. Orientação a Processos e o Ciclo BPM (Business Process Management; Melhoria de Processos
 

Seleção da melhor Abordagem de Gerenciamento de Projetos. Discussão sobre metodologias adequadas para o gerenciamento de projetos de acordo com sua natureza e particularidades. Estudo em linhas gerais do Guia PMBOK® – Sétima Edição e sua aplicação.
 

Definições fundamentais; Principais forças provocadoras da Mudança; Benefícios da Gestão da Mudança; Impactos da Cultura Organizacional no sucesso da Mudança; Impactos da Mudança na Cultura Organizacional; A escolha da Jornada a percorrer: Os principais Passos para a Condução da Mudança: Governança e Métricas.
 

Gestão de Pessoas e Liderança visa desenvolver nos participantes conhecimentos que promovam habilidades para a prática da liderança de pessoas e equipes com base na estratégia do negócio. Atua-se em um mercado exigente, com distintas demandas e aplicabilidade de atitudes disruptivas ao atrair, desenvolver, motivar e orientar profissionais para buscar resultados em um ambiente de trabalho saudável. Tem-se como pano de fundo demandas atuais como ESG, IA, distinção entre práticas de indústrias 4.0 e 5.0.  Busca-se abordar e ampliar a visão do profissional quanto ao papel da liderança estratégica na condução das equipes e importância da Comunicação no formato organizacional.
 

Nessa disciplina será apresentado como utilizar dados como diferencial competitivo de mercado; o que é cultura data driven, arquitetura de projetos de análise de dados, levantamento de requisitos e implantação de projetos de análise de dados.
 

Revisão dos Principais Conceitos; Resultados e Benefícios; Estrutura analítica de riscos; Metodologia cong ISO 31.000 (Método Probabilidade x Impacto); Identificação de Riscos; Análise de Riscos; Avaliação de Riscos; Plano de Gestão de Riscos.
 

Planejamento das comunicações, Conceitos de comunicação, Geração, organização, armazenamento e distribuição das informações, Gerenciamento das partes interessadas, Elaboração de Relatórios, Conceitos de Negociação, Tipos de negociação, Técnicas de negociação, Aspectos da comunicação em negociações, Gerenciamento de conflitos, Modelo de conflito: Confrontando e resolvendo problemas, colaborando e conciliando, Resolução de conflitos e tomadas de decisões.
 

Projeto versus programa versus portfólio; Fundamentos do gerenciamento de portfólio e do escritório de gerenciamento de projetos; Técnicas para seleção e priorização de projetos; implementação dos escritórios de gerenciamento de projetos; Maturidade em gerenciamento de projetos e modelos de maturidade.